-
20. november 2016 •
!, Erhvervsfilosofi.dk #14, 2016, årgang 2, ESG-analyse, Medarbejderetik
Medicinalvirksomheden Lundbeck rangerer nu overraskende et enkelt ESG-ratingpoint bedre end den normale danske bæredygtige darling i segmentet, Novo Nordisk. Det viser dette års ESG peergruppesammenligning...
Læs mere »
-
20. november 2016 •
!, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #14, 2016, årgang 2, ESG-analyse, Governance, Medarbejderetik
Selv om FLSmidth stadig befinder sig et pænt stykke fra peergruppens CSR-frontløbere viser ESG-ratinger for det danske C20-selskab en klar opadgående tendens....
Læs mere »
-
20. november 2016 •
Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #14, 2016, årgang 2, ESG-analyse, Governance, Ledelsesetik, Medarbejderetik
Pandora markerer over gennemsnittet i denne ESG-peergruppeanalyse. Pandoras ESG-score trækkes især op af indsatser i kategorien ’community’, der blandt andet dækker over prioritering af etiske retningslinjer og...
Læs mere »
-
9. oktober 2016 •
Bestyrelsesetik, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #12 2016, årgang 2, Governance, Medarbejderetik, Nye forretningsmodeller, Offentlig
Når både den blå og den røde blok er så positiv over for tanken om medarbejderejerskab, kan det kun undre, hvorfor der ikke er sket noget. ...
Læs mere »
-
18. september 2016 •
!, Ansvarlige investeringer, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #11, 2016, årgang 2, Finanssektor, Governance, Impact, Interview, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Nye forretningsmodeller
Interview: "Der hvor jeg synes, at erhvervslivet mangler i debatten, er i forhold til, hvordan vi skaber mere meningsfulde arbejdspladser." Læs om Albæks version af Impact Investment....
Læs mere »
-
7. august 2016 •
!, Corporate, Digital omstilling, Erhvervsfilosofi.dk #9, 2016, årgang 2, Etik, Finanssektor, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Omstilling
FN’s Menneskerettighedsråd har siden 1982 betroet en række individer den opgave uafhængigt at inspicere, overvåge, rådgive og rapportere om menneskerettighedsproblemer – og nu også privacy. ...
Læs mere »
-
22. maj 2016 •
!, Digital omstilling, Erhvervsfilosofi.dk # 7, 2016, årgang 2, Filosofi, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Nye forretningsmodeller
Disrupt eller dø. Ifølge filosoffen Friedrich Nietzsche er sandhederne illusioner, som man har glemt er illusioner. Læs, hvad Nietsche kan lære os om altemativ nedbrydning og genopbygning....
Læs mere »
-
1. maj 2016 •
!, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk # 6, 2016, årgang 2, Finanssektor, Interview, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Offentlig, Social
Ny forskning viser, at stressrelateret sygefravær kan mindskes. Løsenet er neutral accept-ledelse....
Læs mere »
-
1. maj 2016 •
Corporate, Erhvervsfilosofi.dk # 6, 2016, årgang 2, Filosofi, Finanssektor, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Offentlig, Social
Det er ikke nødvendigvis skidt med en fusion af privat- og arbejdslivsscenerne. Det gør ikke et arbejde ringere, at det opfylder personlige behov, men man bør heller ikke narre sig selv....
Læs mere »
-
1. maj 2016 •
!, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk # 6, 2016, årgang 2, Governance, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Offentlig
Danske CSR-ansvarlige har i gennemsnit 6,5 års CSR-erfaring, er i starten af fyrrerne, akademikere, og kønsfordelingen er stort set lige. Se listen over CSR-chefer i top-100 virksomhederne....
Læs mere »
