Energipriser på himmelflugt, nye sanktioner fra Bruxelles natten over, og et enkelt tweet fra Beijing kan sende din aktiekurs i frit fald. Den geopolitiske virkelighed har rykket ind på ledelsesgangen […]
Hvilket mandat kræver et risikoudvalg i direktionen?
Når risikoen flytter sig hurtigere end Excel-arkene kan opdateres, bliver det pludselig tydeligt, hvor tynd is mange organisationer reelt står på. Cyberangreb rammer før kaffekoppen bliver kold, ESG-krav kaster nye […]
Direktionens rammeværk for nearshoring af produktion
Supply chain-kaos, stigende fragtrater og geopolitisk turbulens har gjort én ting krystalklar: det globale produktionspuslespil, vi kender, er under omkalibrering. I topledelser verden over summer samtalerne om nearshoring – ikke […]
Hvordan håndterer direktionen aktivistiske investorer?
Det starter ofte med en e-mail, et åbent brev eller et pludseligt spike i handelsvolumen. På få timer kan hele virksomhedens dagsorden blive vendt på hovedet, og direktionen kastes ind […]
8 regler for styring af strategiske alliancer
70 procent af alle strategiske alliancer leverer aldrig den værdi, partnerne drømte om. De løber tør for momentum, drukner i governance-bureaukrati eller strandes på skjulte kultur-isskruninger. Og det er dyrt – […]
Sådan etablerer direktionen en IPO-styregruppe i topledelsen
En børsnotering er ikke kun et finansielt kvantespring – det er en organisatorisk stresstest, der kører på fuldt blus i månedsvis. Fra de første sonderinger med banker til den allerførste […]
Direktionens playbook til håndtering af cyberforsikring
Boardroomet er tavst. På skærmen blinker et rødt banner: “Alle systemer lukket ned – betaling kræves.” CFO’en regner på konsekvenserne pr. minut. CISO’en kæmper for at identificere bruddet. Juridisk afdeling […]
Hvornår bør direktionen oprette en Investor Relations-funktion?
Hvornår er det ikke længere nok at lade CFO’en tage investoropkaldene fra hjørnekontoret? Det spørgsmål melder sig hos stadig flere danske vækst- og børsnoterede selskaber, som oplever, at kapitalmarkedet er […]
Sådan fastlægger topledelsen virksomhedens risikovillighed
Forestil dig, at du sidder i cockpit - ikke på en fredfyldt ruteflyvning, men midt i et uvejr af markedsvolatilitet, geopolitiske spændinger og teknologiske kvantespring. Alt fra energipriser til regulering skifter […]
Sådan organiserer topledelsen scenarieplanlægning
Geopolitisk uro, grøn omstilling, regulerings-tsunamier og teknologiske gennembrud. Topledelsens mødeagenda flyder over af ubekendte, og Excel-arkene fra sidste års budget rækker kun lige akkurat til næste kvartal. Alligevel træffes milliardbeslutninger […]
Sådan sikrer topledelsen en gnidningsfri CEO-overgang
En CEO-udskiftning er virksomhedens mest synlige stress-test – en eksamen, hvor bestyrelse, topledelse og hele organisationen bliver vurderet på deres evne til at tænke klart under pres. Misses den, kan […]
Sådan etablerer topledelsen styring af SaaS-porteføljen
SaaS er kommet for at blive – men det behøver ikke at komme bag på topledelsen. I mange virksomheder vokser abonnementerne i samme tempo som ambitionsniveauet: Marketing har sin egen […]
Sådan håndterer direktionen leverandørrisici
En enkelt skrue til fem cent kan stoppe en produktion til fem milliarder. Ét uvarslet cyberangreb hos en mindre underleverandør kan lamme koncernens ERP-systemer. Og én pressemeddelelse om brud på […]
Direktionens rolle i strategisk prisstyring
Hvad er det mest kraftfulde – og samtidig mest undervurderede – strategiske greb på direktionsgangen? Svaret staves ganske enkelt: Pris. Mens mange virksomheder bruger enorme ressourcer på innovation, marketing og […]
7 KPI’er for topledelsens talentpipeline
Hvad ville der ske, hvis din mest kritiske topleder forsvandt i morgen? Ville organisationen roligt trække næste navn op af hatten – eller ville værdifulde måneder gå tabt i panik […]