Mandag morgen kl. 08.05. CEO’en kaster et blik på uret, CFO’en scroller febrilsk gennem sine slides, og marketingdirektøren afbryder for tredje gang for at få afklaret “hvem der egentlig beslutter […]
12 måder topledelsen kan reducere kognitive bias
Forestil dig, at bestyrelseslokalet er et cockpit fyldt med blinkende kontrolpaneler. Tallene ser lovende ud, strategien er forankret, og alle nikker samstemmende. Alligevel styrter flyet nogle gange mod jorden, ikke […]
Hvornår bør CEO’en oprette en strategisk PMO-enhed?
Tegn på at tiden er moden: hvornår bør CEO’en handle? Når mængden af strategiske satsninger begynder at ligne et kludetæppe af projekter, er det som regel første advarsel om, at […]
Sådan styrer du en M&A-integration fra topledelsen
En virksomhedsfusion er som et højrisikoløb i bjergene: Vinderen står med adgang til nye markeder, teknologi og talent – taberen risikerer milliardtab, kundeflugt og år med interne slagsmål. Alligevel bliver […]
Hvordan forbereder direktionen en kapitalmarkedsdag?
Hvornår har du sidst spurgt dig selv, om investorerne virkelig forstår, hvor din virksomhed er på vej hen – og hvorfor de skal tro på netop dig? Kapitalmarkedsdagen er det […]
5 varselstegn på udhulning af strategien i chefgruppen
”Strategien er intakt – det er bare virkeligheden, der er blevet lidt mere kompleks.” Har du hørt den før på chefmødet? I så fald er du ikke alene. Små forskydninger, […]
Sådan sikrer du ‘tone at the top’ i compliance-arbejdet
Hvad er ‘tone at the top’ – og hvorfor det betaler sig “Tone at the top” er det klare signal, bestyrelse og øverste ledelse sender om, hvad der er rigtigt, […]
Hvordan håndterer vi et databrud på ledelsesniveau?
En nat kl. 03:17 ringer telefonen. En søvndrukken direktør bliver mødt af sætningen, ingen virksomhed vil høre: “Vi har et databrud – og vi aner endnu ikke, hvor stort det […]
Sådan faciliterer du et strategisprint på C-level
Strategiarbejde på topledelsesniveau er ofte en tung, månedlang maraton, hvor beslutningerne drukner i PowerPoint-slides, parallelle dagsordener og godt intentionerede, men uforpligtende brainstorms. Resultatet? Analyse-træthed, udvandet fokus og en organisation, der […]
Hvilke nøgletal kræver banken i en turnaroundsituation?
Pludselig er der stille på salgs-telefonerne, kassekreditten er tæt på rammen, og CFO’en sover med lommeregneren under hovedpuden. Når en virksomhed glider fra business as usual til decideret turnaround-mode, ændrer […]
9 trin til bedre bestyrelsesmateriale fra direktionen
Du kender scenariet: På mødedagen dumper en 142-siders PDF ind i bestyrelsesportalen kl. 23:48. Tabellerne er uoverskuelige, graferne utydelige, og beslutningspunkterne flyder sammen med »til orientering«. Resultatet? Bestyrelsen bruger kostbar […]
7 fejl i bestyrelsesrapportering som ledere begår
Hvorfor bestyrelsesrapportering fejler – og hvorfor det betyder noget Bestyrelsen sidder med 15-20 minutters opmærksomhed pr. punkt – ikke en eftermiddag til at dechifrere dashboards. Det, de efterspørger, er kort, […]
10 elementer i et stærkt risikoregister for direktionen
Kan din direktion træffe hurtige beslutninger – og sove roligt om natten? I en tid hvor geopolitik, digital disruption og regulatoriske krav kan ændre spillereglerne fra den ene dag til […]
8 nøgler til succesfuld interessentkortlægning på C-level
Se for dig et øjeblik: Bestyrelsesmødet nærmer sig, to regulatoriske høringer banker på døren, og en ny tech-partner presser på for hurtige commitments. Tre forskellige dagsordener – ét ledelsesbord. Hvem […]
Hvordan måler man effekten af ledergruppens beslutninger?
“Vi træffer beslutninger hver dag – men hvor tit ved vi egentlig, om de virker?” På de fleste ledelsesgange summer aktivitetsniveauet: strategier bliver præsenteret, projekter bliver igangsat, KPI’er bliver justeret. […]