-
22. januar 2017 •
!, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #1, 2017, årgang 3, Nye forretningsmodeller
Rundspørge: 14 af 15 adspurgte CSR-rådgivere i Danmark vurderer, at verdensmål nummer 12, der fokuserer på at sikre bæredygtigt forbrug og produktionsformer, nu og her rummer det største forretningsmæssige...
Læs mere »
-
22. januar 2017 •
Ansvar, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #1, 2017, årgang 3, Nye forretningsmodeller
En håndfuld erfarne CSR-rådgivere giver i et rundspørge udtryk for, at CSR-rådgiverbranchens image lider under mange små aktører uden tilstrækkelige kompetencer til at deltage på et professionelt niveau i...
Læs mere »
-
30. oktober 2016 •
!, Corporate, Digital omstilling, Erhvervsfilosofi.dk #13, 2006, årgang 2, Finanssektor, Nye forretningsmodeller, Omstilling
900.000 danske job er i risikozonen for at blive erstattet af teknologiske løsninger. Er danske virksomheder klædt på til at imødekomme de omkalfatrende digitale og teknologiske udfordringer? Det afhænger af...
Læs mere »
-
9. oktober 2016 •
Bestyrelsesetik, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #12 2016, årgang 2, Governance, Medarbejderetik, Nye forretningsmodeller, Offentlig
Når både den blå og den røde blok er så positiv over for tanken om medarbejderejerskab, kan det kun undre, hvorfor der ikke er sket noget. ...
Læs mere »
-
9. oktober 2016 •
Erhvervsfilosofi.dk #12 2016, årgang 2, Finanssektor, Ledelsesetik, Nye forretningsmodeller, Refleksion
Æstetik og fortællinger har – hvor ukonkrete de end kan forekomme – også haft betydelig indflydelse på finanskrisens forløb....
Læs mere »
-
9. oktober 2016 •
!, Corporate, Deleøkonomi, Erhvervsfilosofi.dk #12 2016, årgang 2, Finanssektor, Nye forretningsmodeller
Danske deleøkonomiske forretningskoncepter har i 2015 formået at tiltrække betydelig mere investorkapital i forhold til tidligere år. Se oversigten af danske virksomheder....
Læs mere »
-
18. september 2016 •
!, Ansvarlige investeringer, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #11, 2016, årgang 2, Finanssektor, Governance, Impact, Interview, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Nye forretningsmodeller
Interview: "Der hvor jeg synes, at erhvervslivet mangler i debatten, er i forhold til, hvordan vi skaber mere meningsfulde arbejdspladser." Læs om Albæks version af Impact Investment....
Læs mere »
-
18. september 2016 •
Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #11, 2016, årgang 2, Etik, Finanssektor, Ledelsesetik, Nye forretningsmodeller, Social
Kviklån er i kraftig vækst og nu et likviditetsværktøj for iværksættere. Men er det god forretningsmoral, at banker siger nej til kassekredit, men ja til højtforrentede kviklån?...
Læs mere »
-
28. august 2016 •
Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #10, 2016, årgang 2, Grøn omstilling, Impact, Nye forretningsmodeller, Omstilling
Den direkte impact-forretningsmodel har årsagerne, der har eller menes at have udløst verdens problemer, afspejlet i FN´s 17 verdensmål, som forretningsgrundlag. ...
Læs mere »
-
28. august 2016 •
!, Corporate, Erhvervsfilosofi.dk #10, 2016, årgang 2, Grøn omstilling, Impact, Nye forretningsmodeller
Forretningsmodeller med indirekte impact har konsekvenserne af verdens problemer, afspejlet i FN´s 17 verdensmål, som forretningsgrundlag. ...
Læs mere »
-
22. maj 2016 •
!, Digital omstilling, Erhvervsfilosofi.dk # 7, 2016, årgang 2, Filosofi, Ledelsesetik, Medarbejderetik, Nye forretningsmodeller
Disrupt eller dø. Ifølge filosoffen Friedrich Nietzsche er sandhederne illusioner, som man har glemt er illusioner. Læs, hvad Nietsche kan lære os om altemativ nedbrydning og genopbygning....
Læs mere »
-
20. maj 2016 •
!, Nye forretningsmodeller, Samfundsetik
Hvis man skal skabe værdi, innovere og navigere under den 4. industrielle revolution må man have de klassiske tænke-færdigheder i brug. Det er i hvert fald forudsigelserne i en ny større rapport udarbejdet af World...
Læs mere »
